El exceso de entrega ya no es una sorpresa de fin de mes.

Corregir un error de precio normalmente significa vivir con él o romper tus cuentas ya liquidadas. Esto reasigna precios a los ingresos históricos tras una corrección del acuerdo, con una vista previa que señala el riesgo de sobrepago y de pago insuficiente sobre dinero ya liquidado, mostrando la consecuencia antes de confirmar.

Los contratos tienen límites, y hacerlos cumplir en una hoja de cálculo solo significa discutir después sobre el exceso de entrega. Un techo contractual por versión detiene la entrega de forma permanente en cuanto se alcanza, hasta que se abre una nueva versión.

Los compradores te dan límites en distintos niveles de detalle, y los tres deben aplicarse a la vez. Tope general del contrato, tope semanal que se reinicia el lunes a las 00:00 UTC, y tope diario que se reinicia a medianoche UTC, evaluados en ese orden.

Un escritorio que toma 200 leads de lunes a jueves, 50 el viernes y nada en festivos es un arreglo normal, no un caso extremo. Los topes diarios se resuelven primero por una excepción de fecha específica, luego por una regla de día de la semana, y luego sin límite.

Las comprobaciones de tope por lotes dejan pasar leads en el hueco entre comprobaciones. Los topes se verifican en cada intento de enrutamiento, sin cola, sin estado pendiente, haciendo el exceso de entrega estructuralmente imposible.

Descubrir que un tope se llenó a las 2 de la tarde significa que cuatro horas de tráfico no fueron a ninguna parte. Define umbrales de capacidad restante por acuerdo y recibe una alerta al 80% para reequilibrar antes de que ocurra, deduplicado para que el mismo umbral nunca sature al equipo dos veces.

Renegociar el volumen a mitad de contrato es algo habitual. Descubrir la consecuencia financiera después del hecho no es lo que quieres. Cambia un tope en un lote CRG en curso y cada FTD histórico se reevalúa contra él, con una vista previa de simulación que muestra exactamente qué cambiaría antes de confirmar nada.